概要：（四）进一步搞好资产重组和资产盘活工作 今年资产重组的重点是：1、积极运做天龙纸业项目。一是把盈利能力差的国华能源、世纪宾馆两家公司资产置换出去。进一步优化资产质量。二是组织启动新天龙公司。成立筹备组，起草公司章程，签署发起人协议。三是积极进行转制，争取增发新股资格。四是采取出租、出售、委托、合资、自营等灵活的经营方式和合作方式搞好天龙纸业项目的经营，夺取效益。2、通过资产重组，退出建筑施工行业。根据市场变化要求，公司今年将引入“退出机制”，积极退出行业竞争无优势、资金投入大、劳动密集型的建筑施工行业，集中力量向建设开发行业转移。3、实现控股企业的股权多元化。借船出海，借助外力，对控股公司引进战略投资者和合作者，实现股权多元化，进而分担经营风险，推行现代化企业管理，实现联强经营。4、完成部分资产置换工作。20xx年，公司将重点置换目前存在产权争议的山西华泰磁材厂，置换为无争议的经营性资产。目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万，按三年帐龄计算，坏帐准备约2400万元，置换成功将在很大程度上改善津滨公司的资产结构，为此，要多方争取股东支持、董事会支持。 在天大科技园项

强化管理、深化改革，提高工作效率，增加经营效益——集团2017工作报告,标签：入党半年总结,半年工作总结,http://www.51jxk.com
　　（四） 进一步搞好资产重组和资产盘活工作
　　 今年资产重组的重点是：
　　1、 积极运做天龙纸业项目。一是把盈利能力差的国华能源、世纪宾馆两家公司资产置换出去。进一步优化资产质量。二是组织启动新天龙公司。成立筹备组，起草公司章程，签署发起人协议。三是积极进行转制，争取增发新股资格。四是采取出租、出售、委托、合资、自营等灵活的经营方式和合作方式搞好天龙纸业项目的经营，夺取效益。
　　2、 通过资产重组，退出建筑施工行业。根据市场变化要求，公司今年将引入“退出机制”，积极退出行业竞争无优势、资金投入大、劳动密集型的建筑施工行业，集中力量向建设开发行业转移。
　　3、 实现控股企业的股权多元化。借船出海，借助外力，对控股公司引进战略投资者和合作者，实现股权多元化，进而分担经营风险，推行现代化企业管理，实现联强经营。
　　4、 完成部分资产置换工作。20xx年，公司将重点置换目前存在产权争议的山西华泰磁材厂，置换为无争议的经营性资产。目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万，按三年帐龄计算，坏帐准备约2400万元，置换成功将在很大程度上改善津滨公司的资产结构，为此，要多方争取股东支持、董事会支持。
　　 在天大科技园项目运作过程中通过争取管委会的支持，置换财政补贴挂帐部分的债权性资产（约4900万元）。如此，津滨公司将大量债权性资产置换为实物性土地资产，盈利性资产将大大增加，资产质量将得到彻底改观。
　　5、 完成新材料公司的重组工作。通过引入战略投资伙伴，引入优良资产和先进的管理模式，实现成功的跨区域、跨地域经营。
　　6、 盘活变现非经营性资产。通过盘活变现非经营性土地资产和不良债权资产，改善公司现有的资产状况，变无收入资产为有收益资产，变有费用资产为无费用资产，变非经营性资产为可经营性资产，变实物资产为现金资产，提高资产的获利能力，实现资产的优化配置。
　　（五）抓好在施重点工程项目，开辟新的重点开发项目
　　做好在建重点工程的收尾、开辟新的重点工程项目。搞好天大科技园工程、雅都置业工程的收尾工作，在一季度要重点开发高科技厂房二期项目，重点搞好天大科技园二期规划，重点做好公司现有闲置土地的开发和利用工作，充分利用公司自有土地资源，加大房地产项目开发力度、从而最大限度的降低工程成本，盘活土地资产，取得经营收益。
　　（六）抓好新建企业的基建、投产及达产工作
　　1、 加快磁电公司建设进度，加快设备安装、制度设计、工艺设计、人员培训，确保今年10月按期投达产，形成公司的利润增长点。
　　2、 加快期货经纪公司筹建进度。尽快取得期货经营许可证，抓紧设备采购、人员培训，争取尽快营业，正常运转。
　　（七）进一步用好用活配股资金，全力搞好投资促进工作，培育公司的利润增长点.
　　1、围绕四大投资领域、三大主导产业，用好配股资金，强化津滨公司的主导产业。20xx年重点推进以下项目：
　　（1） 巨龙项目投资：20xx年要完成项目前期规划，班子建设，制度建设，人员及机构的建立，认真研究经营方式，做到尽快投入运营，尽快收到效益，争取取得在全国路由器市场的领头羊地位；
　　（2） 抓紧杰诺康项目的前期准备工作。争取当年投资，当年达产，当年产生效益，从而突出新材料产业作为津滨公司主业的功能；
　　（3） 积极投资泰达信息港二期工程。形成区域信息服务的排头兵或区域信息服务窗口。把泰达信息港建成津滨公司高科技产业的标志性项目。
　　2、搞好资金短期运作，提高资金效益，用活配股资金
　　 20xx年公司将强化闲置资产和资金的运作经营提高资金的使用效率和获利能力。按照总体资金安排，通过一级市场申购和二级市场投资，提高短期资金的使用效率。
　　（八）构筑人才竞争机制，培育企业人才基础
　　1、 重视人力资源，加强人力资源管理。建立专业技术和高级管理人才库，建立人才信息网络，储备人力资源，按照公司的实际工作需要,建立合理的人才配置结构,为公司扩张式发展积蓄力量。
　　2、 搞好人员培训工作。20xx年，公司将加强全员培训、建立健全干部轮训制度和技术骨干培训制度，提高经营管理者的管理能力和技术人员的业务素质和创新能力。
　　3、 强化人才招聘工作。通过建立健全公司人才招聘委员会，进一步增强人才招聘的透明度和公开性，使招聘工作向科学化、制度化迈进。
　　4、 加快用人制度改革。加大考核、奖惩、任免等人事制度的权威性，通过制度创新，真正建立“能者上、平者让、庸者下” 的更新机制和劣汰机制，创造优秀人才脱颖而出的的用人机制。
　　（九）抓好政治思想和企业精神文明建设工作,搞好企划宣传，促进企业文化的进一步发展。
　　20xx年，津滨公司将加强产业定位、制度设计、企业文化培育、产品宣传等一系列企划、推介工作；继续加强党、团、工会建设，实行“中心组”学习制度，坚持党管干部同经营班子依法聘任干部结合起来，不断加强党员干部队伍的建设，抓好党风廉政建设工作；配合滨海新区、开发区的形象建设，通过召开思想政治工作专题例会、建立“书记信箱”等形式，加强企业思想教育和精神文明建设工作，树立津滨公司的新形象。通过开展健康向上、生动活泼的各种活动，培养员工的高尚情操，使公司企业文化建设得到进一步的发展；围绕公司的改革发展，研究重点课题，做好公司发展中的改革调研工作。做好改革调整中的职工安抚工作，把不断提高员工福利作为我们各项工作的基本出发点和落脚点。
　　（十）为明年增发新股做好方案论证和前期准备。
　　 做好天龙纸业项目的方案论证和前期筹备工作，配合证券咨询机构及券商进行缜密的方案设计，研讨转制程序，积极争取再次融资资格。
　　四、落实重点工作的主要措施
　　1、 严肃经营目标责任制。根据年度经营目标和工作目标，聘任下属企业经理及部门经理，细化考核指标，强化目标考核的权威性、针对性，强化经营责任者的责任意识，责任到岗、责任到人。
　　2、 强化分工负责制。经营班子要强化分工负责，划定分工范围，由经营班子成员牵头分片抓好各控股企业的经营管理，确保管理无漏洞、指标有着落。
　　3、 建立职能分工清晰、经营管理责任明确的组织管理体系。通过组织机构调整，核岗定编，裁汰冗员，进一步强化管理职能，明晰管理责任和管理分工，强调相互协同、相互配合、相互监督，确保公司的高效运转。
　　4、 进一步加强基础管理工作。重点是建立健全基建档案管理和定额管理，将基础管理进一步细化。
　　5、 建立预警机制。严格按季、按月考核计划的执行情况，及时发现并解决经营问题、及时更换不称职的经营管理人员，能够完成指标者留、不能完成指标者下，确保不折不扣地完成经营目标。
　　6、 加强督察办理。对董事会、经理办公会、控股企业例会部署的各项工作，对各企业、各部门进行严格督察，检查办理情况、汇总办理结果，对工作落实不利的企业和部门要予以通报批评直至实施必要的行政惩处和经济处罚。
　　7、 进一步采取有效措施，建立科学合理的激励约束机制，充分调动员工的积极性，增强公司的凝聚力。今年的工作重点是进一步细化员工福利方案，提交董事会审议后实施。
　　8、 积极开展经营、贸易活动。20xx年津滨公司将通过开展建筑材料甲拱及为控股企业代购原料等各类贸易活动，增加津滨公司的主营业务收入和主营业务利润。
　　9、 加大资金运作力度。今年津滨公司将通过一级市场申购和二级市场资金运作，提高资金的使用效益和资本收益。
　　 同志们：
　　 20xx年的经营目标已经确定，需要大家的共同努力，落实上述经营目标和管理思路，使公司进一步提高经济效益，优化资产结构和质量，全面提升管理水平，为实现公司的扩张式发展而努力奋斗！
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