概要：回顾20xx年上半年的工作还有一些急待于解决的地方团队人力增长过快管理方法出现了瓶颈．解决方案：Ａ：全员学习，分层管理Ｂ：积极参加各种培训快速充电Ｃ：引导＂人人是老板，自我要发展＂（自我管理引主副之分）增援半径过长现场管理及培训更不上解决方案：Ａ：建立讲师团队伍Ｂ：控制增援半径Ｃ：分区域分层级培训主管数量与总人力不详匹配．Ａ：筹备主任裂变（减压）Ｂ；筹备主任的角色转变Ｃ：加强筹备主任的岗前培训、回顾过去继往开来我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在中心支公司的正确领导下，在我部全体同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。定边营销服务部胥彦贵20xx年12月19日 文 章www.51jxk.com w上一页 [1] [2]

太平洋寿险定边营销部年终总结报告,标签：年终工作总结,驾驶员年终总结,http://www.51jxk.com

　　回顾20xx年上半年的工作还有一些急待于解决的地方

　　团队人力增长过快管理方法出现了瓶颈．

　　解决方案：

　　Ａ：全员学习，分层管理

　　Ｂ：积极参加各种培训快速充电

　　Ｃ：引导＂人人是老板，自我要发展＂（自我管理引主副之分）

　　增援半径过长现场管理及培训更不上

　　解决方案：

　　Ａ：建立讲师团队伍

　　Ｂ：控制增援半径

　　Ｃ：分区域分层级培训

　　主管数量与总人力不详匹配．

　　Ａ：筹备主任裂变（减压）

　　Ｂ；筹备主任的角色转变

　　Ｃ：加强筹备主任的岗前培训、

　　回顾过去继往开来我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在中心支公司的正确领导下，在我部全体同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。

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