概要：在与管理部门发生纠纷时，请求上级政府行政介入、请求工商联或私营企业协会出面协调，则是最重要的途径，不然，只能默默忍受。因为在现实条件下，这种纠纷多数不是可以通过诉诸法律就能有效解决的，私下协商的办法也不容易奏效。 值得注意的是，上述纠纷解决机制几乎不存在地区差别。东部地区并不因为经济发展较快、市场化程度较高而能够形成与相对落后的中西部地区不同的纠纷解决机制。这说明，无论东部还是西部，依法解决纠纷所需要的法律制度环境、社会环境和文化环境都未真正形成。 第四，私营企业对完善立法和政府转变职能的期盼很高。此次调查表明，尽管还存在上述种种问题，但被访业主普遍认为，党的十六大以来，私营企业的发展环境已经有了不同程度的改善。对于调查表格中所列举的与私营企业发展环境相关的问题，认为有改善的被访业主所占比例，绝大多数在70%以上，只有在私营企业信用制度的建设上面，认为有改善的人所占比例略低于70%。 如何进一步改善私营企业的发展环境呢？此次调查的被访业主也进行了积极的思考。见表一所示。 表一中值得注意的是，表示最关心和关心的方面，是对税收制度的改革(87.4%)、贯彻落实宪

　　在与管理部门发生纠纷时，请求上级政府行政介入、请求工商联或私营企业协会出面协调，则是最重要的途径，不然，只能默默忍受。因为在现实条件下，这种纠纷多数不是可以通过诉诸法律就能有效解决的，私下协商的办法也不容易奏效。 

　　值得注意的是，上述纠纷解决机制几乎不存在地区差别。东部地区并不因为经济发展较快、市场化程度较高而能够形成与相对落后的中西部地区不同的纠纷解决机制。这说明，无论东部还是西部，依法解决纠纷所需要的法律制度环境、社会环境和文化环境都未真正形成。 

　　第四，私营企业对完善立法和政府转变职能的期盼很高。此次调查表明，尽管还存在上述种种问题，但被访业主普遍认为，党的十六大以来，私营企业的发展环境已经有了不同程度的改善。对于调查表格中所列举的与私营企业发展环境相关的问题，认为有改善的被访业主所占比例，绝大多数在70%以上，只有在私营企业信用制度的建设上面，认为有改善的人所占比例略低于70%。 

　　如何进一步改善私营企业的发展环境呢？此次调查的被访业主也进行了积极的思考。见表一所示。 

　　表一中值得注意的是，表示最关心和关心的方面，是对税收制度的改革(87.4%)、贯彻落实宪法中明确保护私有财产的规定(83.1%)、转变政府经济管理职能(81.7%)和建立社会信用体系规范市场秩序(80.7%)，这几项都是直接关系到私营企业的经济利益。 

　　关于私营企业主阶层的情况分析 

　　(一)私营企业主基本特征 

　　1、基本人口特征 

　　此次调查的私营企业主中，男性2581人，占86.1%；女性418人，占13.9%。这表明，私营企业主仍然是一个以男性为主体的阶层。他们的平均年龄为43.4岁，年龄中位数为42岁。他们中，拥有大专以上文化程度的人占了51.8%；而具有小学和初中以下文化程度的人仅占14.6%。 

　　2、私营企业主的职业变迁 

　　总的来看，私营企业主阶层的职业经历是比较丰富的。这个阶层中有来自社会所有阶层的成员，不少业主在开办私营企业之前，从事过不少其他职业。统计显示，干部、知识分子和企业供销人员是这个阶层的主要www.51jxk.com。 

　　3、私营企业主中，共产党员比例占33.9%，其中在20xx年江泽民同志“七一”讲话之后入党的占9.4%。  

4、私营企业主的收入与财富状况 

　　(1)业主及其家庭的收入 
    

　　统计分析表明，与上次的调查结果相比，20xx年私营企业主的个人年收入与家庭年收入都有所增长。例如，上次调查的业主个人年收入平均值为13.8万元，中位数为5万元；这一次调查发现， 

　　业主个人年收入平均值为20.2万元，中位数为6万元，分别比前者高出46.7%与20%。被访业主的家庭年收入同样呈现明显的增加趋势：上次被访业主的家庭年收入平均值为18.5万元，中位数为8万元；这一次被访业主的家庭年收入平均值为26.7万元，中位数为10万元，分别比前者高出44.3%与25%。家庭人均收入水平的提高也非常明显。上一次被访业主家庭的人均收入为3.88万元，人均收入中位数为1.67万元；这一次被访业主家庭人均收入和人均收入中位数分别高出64.1%与37.7%。这一次调查还显示，私营企业主阶层内部出现日益明显的分化。运用五等分法进行分析，可以更清楚地看出这种分化。收入最高的20%的人(户)与收入最低的20%的人(户)的收入份额之比，在业主个人年收入指标上为46.9∶1，在业主家庭年收入指标上为38.8∶1，在业主家庭人均年收入指标上为39.1∶1。 

　　(2)业主及其家庭的财富 

　　被访业主或其家庭掌握的财富，主要由家庭金融资产、住房原值以及业主个人在其企业中拥有的所有者权益这三项构成。本次调查结果表明，在家庭财富总额中，业主在其企业拥有的所有者权益占85.4%，住房原值占8.3%，家庭金融资产占6.3%。这说明，私企业主的主要财富在其企业里，表现为企业资产。 

　　被访业主的各项财富的分布有着巨大的差别。标准差是平均值的3.2倍至6.3倍；最高的20%人(户)所拥有的财富是最低的20%人(户)的11.3倍至2130倍。可见，财富的差距远比收入的差距大。 

　　5、私营企业主的工作与生活方式 

　　此次调查的数据表明，被访业主平均每天要把11.4小时的时间用于企业的运行和发展上，占一天24小时的47.5%，少数业主的工作时间更长，最长的有18个小时用于工作。娱乐、休息时间平均为9.4小时，占一天24小时的39.2%。学习时间平均为1.2小时，占5%。 

　　总的来说，被访业主的家庭生活水平是比较高的，户均年生活消费支出达到7.8万元，人均生活消费支出达到1.9万元。但是，不同业主家庭的生活消费支出差异非常显著。在所有指标上，标准差都比平均值大。娱乐保健支出与教育学习上的差距更大，这两方面的差异将造成业主人力资本的累积性差异扩大。 

　　6、私营企业主对其经济、社会、政治地位的自我评价 

　　统计分析结果显示，被访业主对其三种地位的自我评价，基本上是以中间地位自居的人最多。与周围的人相比，认为自己的经济地位居于中上等的人占88.9%。 

　　在社会地位的自我评价方面，认为自己的地位居于中上等的，占87.9%；在政治地位的自我评价方面，认为自己居于中上等的人合计占74.3%。 

　　(二)私营企业主阶层内部的分化 

　　市场经济使中国社会出现了阶层化，也使阶层内部出现进一步的分化。值得注意的新动向是，上世纪90年代中后期以来这个阶层内部的分化现象日益明显。最深刻的变化在于经济、社会资源配置迅速向大企业主倾斜。90年代中期，人们曾惊叹为什么这么快就出现了亿元富翁，才过去不足十年，富翁的财富又跃上一个新的数量级，已经出现十亿富翁、百亿富翁。 

　　1、占有经济资源方面的差别 

　　首先是企业资本规模差异很大。本次调查按20xx年底企业资本规模的量级划分四个“亚层”：第一、小企业主，企业资本规模在100万元以下；第二、中等企业主，资本规模在100万元至1000万元之间；第三、大企业主，资本规模在1000万元至1亿元之间；第四、特大企业主，企业资本规模在亿元以上。 

　　资本规模越大的企业，在销售额、纳税额、纯利润方面都占据优势。见下表。 

　　上述表格表明，不同企业资本额的增长速度是大不一样的，大企业要快得多，但是大企业的资本利润率并不比小 

　　企业高。大企业的资本增长主要不是来自本企业的自身积累，而是由于融资相对比较容易，能够调动的资金更多。相当一部分进入金融保险、房地产等高利润行业，有实力进行资本运作；参与国企改革，收购、兼并国有企业。本次调查发现，大型企业参与收购、兼并国企的比例要比小型私企高10倍以上。 

　　其次是私人资本的数量差别也很大。本次调查有两点十分引人注目：一是中国私营企业的资本高度集中在主要投资人手里，无论企业资本规模大小都是这样；二是亿元富翁企业主与小企业主平均资本相差近400倍、千万元富翁与小企业主也要相差近60倍，这两个倍数都比上次调查有所扩大(两年前是300倍和45倍)，阶层内部大富小富的财富差别之大超出想象之外。 

　　2、不同时期的私营企业主的社会www.51jxk.com差异很大 

　　在12年来的历次调查中，我们都考察了私营企业主的社会www.51jxk.com变迁。这次调查发现，私营企业主的社会www.51jxk.com出现了很大变化。20世纪80年代最早创办私营企业的，主要是原体制外和最边缘化的群体。到了80年代末，尤其是1992年邓小平南巡以后，一部分机关干部和技术人员也开始“下海”。1989到1997年这几年是干部、技术人员“下海”的高峰时段。到1997年以后，随着国有和集体企业改制进程的加快，大批原来国有和集体企业的管理者在改制中成为私营企业主。这些改制企业原来就有一定的资产规模，注册登记为私营企业时资本规模都是相对较大的，1999年以来开业的私营企业中，有25.7%的业主是原企事业单位的负责人，这表明国有、集体企业改制而来的私营企业数量之多，实力之强。 

　　3、占有社会政治资源的差异也十分明显 

　　本次调查发现，私营企业主的党员比例上升很快(达到33.9%)，大型、特大型私营企业主中间的党员比例更高。这是由于近几年大量国营、集体企业管理者改制后加入了私营企业主的队伍，这些企业相对规模较大，而企业主一般原来就是党员。 

　　从以上分析表明：第一、私营企业主阶层内部，经济、政治、文化等各种资源的占有差别越来越大，而且资源更多地向同一批大私营企业主集中。第二、大企业主主要包含这样两种人：一是各类“下海”的干部、转制企业的管理者，还有一些本土的和“海归的专业技术人员；二是少数文化素质高、善于组织社会资源、经营成功的“草根型”企业家。  

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