概要：——发行业。按照“大市场、大流通”的思路，努力建立以ＸＸ出版文化城为龙头，以中心城市图书城、图书超市、交易市场为中心，以连锁经营等新型业态为纽带，以综合书店、专业书店、连锁店和便民店为基础，国有书店和社会投资主体相互补充、共同发展的出版物发行网点新格局，并尽快形成设施齐全、功能强大、技术先进、立足本省、辐射周边省市以至全国的出版物物流体系。以ＸＸ新华书业公司为龙头，以各地新华书店为主体，通过采取直营连锁、专业连锁及特许加盟连锁等多种形式，大力发展出版物连锁经营，争取用2-3年的时间，初步建立覆盖全省的出版物连锁经营网络，并积极向外扩展。推进报刊发行连锁经营，逐步建成由连锁店、报刊亭和投递网络组成的物流配送体系。——推进科技创新。在出版环节，建立符合现代出版要求的自动化生产流程，实现编辑出版及经营管理的数字化、网络化。在印刷环节，围绕新工艺、新技术、新产品，加大技术开发革新力度，实现“印前数字网络化、印刷多色高效化、印后精美自动化、器材高质系列化”。在发行环节，实现80%以上的市县新华书店数字化管理并与ＸＸ省新华书店联网，发展电子商务，建立网上书店。积极开发生产新的出

　　——发行业。按照“大市场、大流通”的思路，努力建立以ＸＸ出版文化城为龙头，以中心城市图书城、图书超市、交易市场为中心，以连锁经营等新型业态为纽带，以综合书店、专业书店、连锁店和便民店为基础，国有书店和社会投资主体相互补充、共同发展的出版物发行网点新格局，并尽快形成设施齐全、功能强大、技术先进、立足本省、辐射周边省市以至全国的出版物物流体系。以ＸＸ新华书业公司为龙头，以各地新华书店为主体，通过采取直营连锁、专业连锁及特许加盟连锁等多种形式，大力发展出版物连锁经营，争取用2-3年的时间，初步建立覆盖全省的出版物连锁经营网络，并积极向外扩展。推进报刊发行连锁经营，逐步建成由连锁店、报刊亭和投递网络组成的物流配送体系。

　　——推进科技创新。在出版环节，建立符合现代出版要求的自动化生产流程，实现编辑出版及经营管理的数字化、网络化。在印刷环节，围绕新工艺、新技术、新产品，加大技术开发革新力度，实现“印前数字网络化、印刷多色高效化、印后精美自动化、器材高质系列化”。在发行环节，实现80%以上的市县新华书店数字化管理并与ＸＸ省新华书店联网，发展电子商务，建立网上书店。积极开发生产新的出版媒体，具备成熟的DVD-ROM等的出版和复制能力。大力发展网络出版，开发出版电子图书、电子报纸和期刊。利用多媒体技术和网络技术，提高出版行业现代化管理水平。

　　——组建并完善ＸＸ长江出版集团。集团以ＸＸ省出版总社为核心（母公司），以资产为纽带，以省出版总社所属企事业单位为紧密层，吸纳省内若干高校出版社和一批省内期刊参加，形成松散层，逐步建成跨地区、跨行业、跨所有制的区域性出版集团。通过组建集团，整合资源，调整结构，形成出版、发行、印刷三大支柱，提高ＸＸ省出版产业集约化经营能力，扩大出版物的市场占有率，增强竞争力。

　　（八）报刊业

　　实现ＸＸ报刊业由大省向强省跨越，到20xx年，力争报刊业综合实力居中西部前列，排在全国第一方阵。

　　——进一步优化报刊结构。在报刊治理的基础上，进一步优化我省报刊结构，打破报刊资源部门所有、地方所有的格局，建立“合竞”发展的机制，按市场需求合理配置报刊资源。进一步调整报刊种类、布局，大力发展面向市场、以读者自费订阅为主的报刊，进一步治理社会文化生活类报刊。鼓励市州报刊并入省报刊集团。

　　——加强报刊品牌建设。积极探索报纸、期刊品牌建设的管理体制和激励机制，进一步扩大品牌效应和示范先导作用，增强核心竞争力。着力推动《ＸＸ日报》、《长江日报》等报纸形成党报品牌，推动《楚天都市报》等报纸形成市民生活类报纸品牌，进一步扩大影响力，提高竞争力。打造“ＸＸ期刊方阵”，重点建设《知音》系列、《今古传奇》系列、《小学生天地》系列、《特别关注》系列、《爱情婚姻家庭》系列、社刊工程系列等六大系列；重点培育《知音》、《今古传奇》、《小学生天地》等期刊品牌，争取形成有市场竞争力和社会美誉度的品牌期刊群。

　　——推进、完善报刊集团建设。积极推动ＸＸ日报报业集团、长江日报报业集团和知音期刊集团建设。ＸＸ日报报业集团要以“打造强势媒体群，壮大综合经济实力”为目标合理配置媒体资源，实施“主业突出，多元发展”战略，实行多品牌、跨区域扩张，构建跨媒体、跨行业发展格局。支持长江日报报业集团走一业为主、多业并举的发展方向，做大做优所属报刊。促进知音期刊集团建设，支持知音杂志社“一体两翼”的发展思路，推动其将知音杂志及“媒体产业群”和“多元产业群”做大做强。

　　（九）文娱演艺业

　　以组建ＸＸ演艺集团为重点，不断开拓文娱演出市场，大力吸引社会资本尤其是民营资本投入文娱演出业，鼓励多种形式领办文娱演出业。努力增加文娱演出业在文化产业总产值中的比重，满足人民群众日益增长的精神文化需求。

　　——文艺演出业。以艺术院团体制改革为契机，形成面向市场、适应市场的良好运行机制，推出一批展示时代风貌、体现ＸＸ特色、在全国具有重要影响的叫响又叫座的文艺精品。积极发挥艺术表演团体、艺术表演场所和演出中介机构的作用，拓展省外、海外演出市场。

　　——文化娱乐业。重点扶持文化品位高、有特色、大众化的歌舞娱乐项目；积极鼓励发展面向青少年和老年的健康有益的文化娱乐活动；有选择地吸纳和引进国外文明健康、科技含量高的现代文化娱乐项目，不断开发新的娱乐服务项目，提升文化娱乐品位和科技水平，使娱乐场所成为低消费、高品位、群众参与性强、自娱自乐的文化场所。

　　——艺术培训业。建立以市场需求为导向的艺术教育培训体系，培养符合社会需要、能够积极参与市场竞争的复合型艺术人才，抓好少儿学艺、青年就业、中老年健美健身及其他相关社会培训教育活动。

　　——艺术品业。遵循艺术品创作生产规律，扶持培养工艺品大师和特殊优秀人才，扶持建设工艺品研发机构，重点发展孔雀石、绿松石、青铜、刺绣等传统工艺，开发名品新品。建立多种所有制的艺术品生产企业，扩大生产规模，形成畅销品牌。建立若干专业性的艺术品市场。建立健全艺术品经纪人制度，规范艺术品交易行为，保护国家、企业、个人的合法利益。

　　——会展业。在发挥政府引导作用的同时，大力引入市场机制，促进会展产业化。充分发挥现有会展场馆的功能，加快建设高档次、多功能的现代化会展场馆，重视展览硬件设施建设和第三产业的综合配套服务，努力提高会展业利用外资的质量和水平，形成综合竞争优势。大力开拓国际市场，积极举办具有国际知名度的重大会议和展览活动。主办“武汉国际文化产业博洽会”，博洽会由“文化形象展示”、“文化产品展销”、“文化项目招商”、“文化发展论坛”、“文化艺术展演”五个部分组成，每1-2年举办一次。构筑以武汉为中心，襄樊、宜昌、荆州、黄石等城市为主干的会展业群体。

　　（十）文化旅游业

　　——打造ＸＸ旅游文化精品。精心打造世界文化遗产旅游精品，将武当山建成我省山岳景观和道教文化旅游名品，将明显陵文化遗产旅游建成荆楚文化旅游的代表性产品。着力打造荆楚文化精品旅游产品，将秭归的屈原故里与屈原纪念馆、江渎庙建成屈原文化的重要景观点。将ＸＸ省博物馆、荆州博物馆建成楚文化馆藏文物观光旅游的龙头，建设好荆门“楚文化公园”，开发和提升楚国宫廷文化、音乐舞蹈和影视产品，增加楚文化游览的吸引力；将武汉东湖磨山楚城、江陵纪南城遗址、八岭山楚王族古墓群、纪山楚墓群等楚文化资源开发成楚文化精品景观。突出我省楚文化发源地的文化优势，开发1-2个楚文化节庆旅游产品。着力打造神农架生态文化和三国文化旅游精品，并使之成为拳头文化旅游产品。着力打造民俗文化旅游精品，重点开发清江民俗风情旅游文化、江汉平原湖区渔文化，以及地方戏曲、民间曲艺、杂技、特色饮食文化等。着力打造古代宗教文化旅游精品，培育以武当山、归元寺、宝通禅寺、玉泉寺、五祖寺、广水观音寺等为代表的宗教文化精品。着力打造红色文化旅游精品，增强革命纪念地对游客的吸引力、震撼力和影响力。

　　——推进旅游文化名城建设。发挥武汉作为华中地区旅游集散中心、旅游目的地城市和文化中心城市的优势，加强文化与旅游产业的融合，打造国内一流或世界一流的都市文化旅游产品，建设高品质、大容量的旅游文化吸引物，抓好大型文化主题公园、特色旅游购物与餐饮场所、会展和节庆产品的开发与建设，加快现代商贸会展中心、科技博览中心、体育竞技中心、文化艺术中心、市政园林广场的规划建设，不断提高武汉的知名度和美誉度，将武汉建设成华中乃至国内著名的旅游文化名城。加紧规划，将襄樊、荆州建成三国文化和楚文化旅游名城，将宜昌建成世界水电文化旅游名城，将随州、钟祥等建成各具特色的历史文化旅游名城。

　　——改革文化旅游景区（点）的管理体制。积极推动“双层管理”体制改革试点，在宏观上将文化部门的文化事业管理与旅游部门的旅游行业管理相结合，建立部门之间的协调管理机构；在微观上界定好资源的所有权、监督管理权、开发经营权和收益权，促进旅游文化生产要素的合理配置，加快文化旅游资源的综合开发利用；在有效保护资源的前提下，进行市场化开发。加强文艺界、传媒业、文娱演艺业等与旅游产业的合作，重点抓好相关旅游区域以及荆楚文化、三国文化、民族民俗文化的文学、影视或演艺作品的创作与生产，不断提高景区的知名度和文化含量。同时，抓好将文化产品转化为文化旅游产品的工作。适时组建“ＸＸ文化旅游集团股份公司”，通过市场方式，整合全省文化旅游资源。

　　（十一）信息网络业

　　到20xx年，力争ＸＸ文化信息化建设处于全国第一方阵。

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