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创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

[10-16 17:48:11]   来源:http://www.51jxk.com  经验交流   阅读:8711

概要:(一)改善了“心智模式”,由“要我学”变为“我要学”,优化了人才结构。(二)开发了“智力资本”,通过“学”达到“会”,使职工更聪明地工作。通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动,引导职工群众牢固树立了“学习就是效益”的观念,勤学习,肯钻研,向“一专多能”的方向发展,真正达到了“精一门、会两门、懂三门”,既成为精通本职工作的“行家里手”,又成为掌握多种技能的“全面手”。(三)提升了思想境界,从“工具性”工作观转变为“创造性”工作观,使职工活出了生命的意义。目前,全队职工精神饱满、热情高涨、透露出了积极向上的工作热情和奋发有为的精神风貌。职工群众倡导文明、讲究道德成为风气;崇尚科学、健康生活成为时尚;遵纪守法、爱岗敬业成为自觉。突出表现在:协调的多了,冲突的少了;奉献的多了,计较的少了;理解的多了,埋怨的少了;文明的多了,粗俗的少了;爱队的多了,损公的少了,杜绝了违法违纪反弹现象。全队上下生产、生活秩序安定,物质、精神生活充实,团结互助,和睦相处,到处展现出“刨煤队之家”的风采。在开展创建学习型刨煤队活动中,我们虽然取得了一定成效,但随着新形势新发展的要求,还需

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(一)改善了“心智模式”,由“要我学”变为“我要学”,优化了人才结构。
(二)开发了“智力资本”,通过“学”达到“会”,使职工更聪明地工作。通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动,引导职工群众牢固树立了“学习就是效益”的观念,勤学习,肯钻研,向“一专多能”的方向发展,真正达到了“精一门、会两门、懂三门”,既成为精通本职工作的“行家里手”,又成为掌握多种技能的“全面手”。
(三)提升了思想境界,从“工具性”工作观转变为“创造性”工作观,使职工活出了生命的意义。目前,全队职工精神饱满、热情高涨、透露出了积极向上的工作热情和奋发有为的精神风貌。职工群众倡导文明、讲究道德成为风气;崇尚科学、健康生活成为时尚;遵纪守法、爱岗敬业成为自觉。突出表现在:协调的多了,冲突的少了;奉献的多了,计较的少了;理解的多了,埋怨的少了;文明的多了,粗俗的少了;爱队的多了,损公的少了,杜绝了违法违纪反弹现象。全队上下生产、生活秩序安定,物质、精神生活充实,团结互助,和睦相处,到处展现出“刨煤队之家”的风采。
在开展创建学习型刨煤队活动中,我们虽然取得了一定成效,但随着新形势新发展的要求,还需要进一步规范、完善、升华和提高。我们将致力于不断探索,使创建活动进入良性循环,并不断向更高层次发展,开创刨煤队工作新局面。
五、 创建成果
1、随着创建学习型队组不断深入,刨煤队职工素质得到了明显提高,尤其表现在业务技能方面。3月份刨煤队日产先后达到了六千、八千吨,六月份日产达到11650吨,月产突破15万吨,创造了全国薄煤层开采的两个最高记录。
2、我队现有4名职工在攻读本科,8人通过函授或自学考试取得大专学历。全队职工具有高中以上文化程度的达68.6%以上,所有管理干部全部达到了大专以上文化水平。有2名管理人员晋升中级职称,90%以上的管理干部通过了国家计算机应用能力考试。
3、在今年集团公司技能月技术大比武中,我队选手冯晋涛夺得主控台司机全公司第一名。
六、 创建事例
我队职工靳首方、李学义20xx年11月底调入我队,没有外出培训。只具有综采电气维护、维修能力,对PM4、PROMOS控制系统不了解,区分控制系(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆4、PROMOS控制系统,适应了本岗位的要求,20xx年1月起享受1.0的岗位系数;6月份,这两位同志因业务能力表现突出,享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志,做为“学习创新人”被提拔为班长助理,享受班组长待遇,总系数为1.44。
原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长;原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师;原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位;刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。文章www.51jxk.com
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