概要：20xx年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。

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　　20xx
　　年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第
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　　次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。
　　四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层
　　文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年
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　　月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：
　　胜采
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　　队
　　总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续
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　　年保持了“油田开发战线的红旗”称号；
　　黄河钻井五公司
　　大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；
　　河口采油四矿
　　突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；
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　　利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性；
　　现河采油
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　　队
　　着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；
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　　，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。
　　在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。
　　五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力
　　胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。
　　胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到20xx年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。
　　六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展
　　“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到20xx年底，胜利油田累计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。20xx年上半年共实现经济总量357.8亿元，增长幅度为9.53%，实现合并利润100.23亿元,实现企业增加值224亿元。同时，胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时积极组织参加各种社会公益活动，在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。
　　实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。胜利油田将以这次大会为重要契机，认真学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和宝贵经验，巩固已有成果，不断创新提高。胜利文化是齐鲁文化特别是黄河三角洲文化的重要组成部分，胜利精神是“忠诚守信、勤劳勇敢、务实苦干、开放创新”的新时期山东精神的具体体现。胜利油田作为国有特大型石油企业，是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化的“排头兵”。我们将按照企业文化建设的规律要求，坚持一切从实际出发，采取切实有效措施，深化思想认识，深化课题研究，深化基层实践，努力实现胜利文化建设的“三个突破”：一是在胜利观念形态文化研究上实现新突破，二是在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，三是在基层文化建设实践上实现新突破，把文化真正融入到管理中，用强大的文化力提升企业的经济力，从而把胜利文化的强势转化为市场竞争上的胜势，推动胜利油田不断从胜利走向新的更大胜利，为建设“大而强，富而美”的社会主义新山东，为推动黄河三角洲的经济腾飞，做出我们新的更大的贡献！
　　谢谢大家！
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