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县委组织部2017年工作总结及2017年工作要点

[05-14 01:04:10]   来源:http://www.51jxk.com  年终总结   阅读:8984

概要:此外,七一前夕我们组织召开了全县党建工作经验交流会,会上3个党委、3个支部、4名党员进行了经验交流,有力地促进了全县党建工作的深入开展。我县农村基层组织建设在村党支部记选配、村干部规范化管理、党内活动开展等方面特色比较明显,河南省永成市委组织部、磐石市取柴河镇的党员干部先后来我县进行了参观学习。2、强化措施,破解难题,企业党建得到提高。一是加“两新”组织组建力度。成立了由县委常委、组织部长为记,主管副部长为副记,相关单位主管领导为委员的县“两新”组织党工委,下设了办公室,并按市委要求定格为副科级。同时,我们还从党工委成员单位中抽调了27名素质高、业务精、责任心强的党员业务科长,下派到全县有规模、基础条件较好的31户“两新”组织中担任党建联络员,既帮助“两新”组织解决发展中遇到的困难,又加强对“两新”组织党建的指导,促进了全县“两新”组织的发展。二是理顺了与企业解除劳动合同关系党员的隶属关系。制定下发了《关于与企业解除劳动合同的党员移交居住地党组织管理的通知》,各企业党组织详细了解了与企业解除劳动合同关系党员的去向,按照解除劳动合同党员的居住地和新从事工作单位,分别确

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  此外,七一前夕我们组织召开了全县党建工作经验交流会,会上3个党委、3个支部、4名党员进行了经验交流,有力地促进了全县党建工作的深入开展。我县农村基层组织建设在村党支部记选配、村干部规范化管理、党内活动开展等方面特色比较明显,河南省永成市委组织部、磐石市取柴河镇的党员干部先后来我县进行了参观学习。

  2、强化措施,破解难题,企业党建得到提高。一是加“两新”组织组建力度。成立了由县委常委、组织部长为记,主管副部长为副记,相关单位主管领导为委员的县“两新”组织党工委,下设了办公室,并按市委要求定格为副科级。同时,我们还从党工委成员单位中抽调了27名素质高、业务精、责任心强的党员业务科长,下派到全县有规模、基础条件较好的31户“两新”组织中担任党建联络员,既帮助“两新”组织解决发展中遇到的困难,又加强对“两新”组织党建的指导,促进了全县“两新”组织的发展。二是理顺了与企业解除劳动合同关系党员的隶属关系。制定下发了《关于与企业解除劳动合同的党员移交居住地党组织管理的通知》,各企业党组织详细了解了与企业解除劳动合同关系党员的去向,按照解除劳动合同党员的居住地和新从事工作单位,分别确定接收党组织,双方统一组织解除劳动合同的党员到接收地办理转接手续。**镇、花园口镇等党委共接收了256名解除劳动合同党员的组织关系,并对这些党员进行了集中教育。三是抓好“两新”组织党建示范基地建设。白山娃哈哈饮料有限公司党支部是我县的“两新”组织党建示范基地。我们帮助和指导娃哈哈公司党支部开展了以“把生产经营管理能手培养成党员,把党员培养成生产经营管理能手,把党员推进企业,把党员生产经营能手推向企业管理层”为主要内容的“双培一推”活动。一年来,把生产经营能手和技术骨干培养为党员1名、重点积极分子3名;党员培养成为生产经营管理能手3人;党员生产经营管理能手成为中层管理人才2人。娃哈哈公司党支部发挥党组织政治优势,促进企业健康发展的经验在全县党的基层组织建设经验交流会上进行了交流,在全县“两新”组织党建中起到了示范引导作用。

  3、配强班子,夯实基础,社区党建得到发展。一是选准配强社区党支部记。我们在**镇设置了5个社区,每个社区成立了一个党支部,隶属于**镇党委管理。为加强社区党建工作,扩党在城市工作中的覆盖面,推动社区建设工作不断开创新局面,结合我县实际,探索性地开展了公开选派社区党支部记工作。制定下发了《关于公开选派社区党支部记的通知》,在全县党政机关和全额拨款事业单位工作人员中选派5名社区党支部记。通过对符合条件的21人进行面试、考察,经过部长办公会讨论研究决定,有5名同志被选派到社区任党支部记。二是加强社区干部的业务培训。针对社区党建内容新、情况复杂、工作难度的实际,今年6月,我们举办了社区干部培训班,提高了他们做好社区工作的能力。今年11月份我们还组织社区党支部记到辽源、四平等地的社区进行了参观学习,开阔了社区干部视野。

  4、注重教育,转变作风,机关党建得到推进。在机关党建工作中,针对机关现状,结合构建和谐社会的总体要求,在全县机关中深入开展了“四不准,四树立”机关作风建设活动,并将活动有机地与治理庸、懒、散工作相结合,有效地整治和改进了机关作风,树立了良好的机关形象。同时我们结合“五.一”、“七.一”、等重节日,组织党员开展主题鲜明的入党宣誓、重温入党誓词、接受革命传统教育和演讲、征文、知识竞赛、球类比赛等群众喜闻乐见、广泛参与的活动,增强了党组织的吸引力。

  八、严格管理,慎重发展,党员队伍质量明显提高

  在党员管理工作中。为了解决改制后身份转换党员、流动党员管理难的问题,在广泛调查研究的基础上,我们统一印制了《流动党员情况统计表》和《流动党员汇总表》,要求各基层党委对流入、流出的党员做一次普遍调查,并对各基层党委有关人员进行了培训。在调查摸底的基础上,为498名流动党员建立了档案。在国有、集体改制企业离退休和解除劳动关系党员组织关系接转工作上,我们按照“分步实施、分类管理”的原则,先转改制已经完成的企业的党员,后转正在进行改制的企业的党员。今年全县共有342名改制企业党员接转了组织关系。其中龙马煤矿75名党员整体移交吉林省杉松岗集团公司。在发展党员工作中严格把好四关,做到四个不批,一个公开。就是一要把好材料关;二要把好经济审查关;三要把好考察关;四要把好审批关。四个不批,即不经超前考察的不批;不进行政审的不批;不经团组织“推优”的不批;不经财务审计的不批。一个公开,就是将年度发展对象进行公示。便于群众监督,增加发展党员工作的透明度。今年,共发展新党员180名。为了更好的教育和培养入党积极分子,今年4月我们举办了为期一周的入党积极分子培训班。并取得了较好的效果。

  九、信息调研等其他各项工作取得了较好成绩

  一是加信息调研工作的力度。进一步完善信息调研工作制度建设。今年,我们共向省、市报刊投稿90篇,被采用61篇,其中在《吉林组工信息》采用2篇,《新长征》采用4篇、《长白山日报》采用21篇、《白山组工信息》采用16篇、长白山采用13篇,《吉林组织工作》采用4篇,《吉林日报》采用1篇。二是进一步规范干部档案管理工作。按照年初省委组织部下发《关于开展干部档案审核工作的通知》中《干部档案审核主要检查验收项目标准、处理办法及评分方法》的要求,今年我们完成了干部人事档案审核整理工作。三是扎实开展抗战时期人口伤亡和财产损失调研工作。从今年4月份开始,集中力量开展抗战时期人口伤亡和财产损失调研工作。在县内查阅了有关部门和单位所收存的档案资料,并先后到丹东、连、等地的党史研究室和档案馆调查关于本县的资料。共查阅档案目录180卷、文本857卷,复印资料400多页。对所收集的各种资料进行了逐一分类、标注,认真填写了相关的调查表。四是加电化教育工作力度。为了使电化教育工作能够更好的为全县党员服务, 我们采取向上级部门争取一点,党费支出一点,财政资金支持一点的办法,争取资金15.8万元,为全县82个因电教设备的老化报废不能正常开展电教工作的村,购买了电视机及DVD影碟机。使全县村级组织和社区播放网点建设覆盖率达到100%。在电视台开辟了《基层党组织和党员风采》专栏节目,制作5期专题新闻报道,其中在市电视台1套播放了5期新闻。

  在肯定成绩的同时,我们还必须正视自身存在的问题和不足,主要是:全县组织工作与当前新形势、新任务的要求还有一定差距;组织工作总体发展不平衡,领导班子建设、干部队伍建设和基层组织建设还存在力度、深度不够的问题,有些工作还没有完全到位。在明年的工作中,我们将努力克服这些不足,不断改进和完善各项工作,推动全县组织工作再上一个新台阶。

   

  20xx年工作要点

   

  20xx年全县组织工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届六中全会、县委第十三次党代会精神,全面落实科学发展观,按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求,紧紧围绕构建社会主义和谐社会和推进**更快更好发展这个局,更新理念,创新方法,求真务实,高质量完成村级党支部换届工作,进一步加人才工作力度,在干部、基层组织建设、组织部门自身建设上实现新的突破,为加快**经济社会快速发展和实现“十一五”规划提供坚强的组织保证和人才支持。

  一、以提高领导水平和执政能力为重点,力加强领导班子和干部队伍建设

  1、进一步加强领导干部的思想政治建设。一是继续力实施“一把手”工程,切实增强一把手抓班子带队伍的能力和驾驭全局的能力,全面提高一把手素质。二是深入开展“三争”活动,进一步落实方案,加强检查指导,发掘培养典型,表彰先进,交流经验,巩固“三争”成果。三是组织召开乡局级领导班子思想政治建设研讨会,提高领导干部的思想理论素质和践行“三个代表”的能力和水平。

   2、进一步改进和完善领导班子结构。一是对各级班子进行科学整合,完善班子的知识、专业和年龄结构,加干部交流力度。二是加年轻干部的培养、选拔和实践锻炼力度,做好选拔优秀年轻干部的基础性工作。三是合理配备“三方面”干部,认真贯彻落实全国培养选拔党外干部工作座谈会精神,注意选拔和推荐优秀党外干部担任领导职务。四是积极推进干部交流工作。对局级正职在同一岗位超过5年,局级副职在同一岗位超过8年,正副职连任超过10年的干部有计划地进行交流,进一步激活干部队伍,增强班子活力。

  3、加强后备干部队伍建设。对局级后备干部进行全面测评,并根据测评情况进行重点考核,针对具体情况,调整后备干部队伍,实行动态管理。对有发展前途的后备干部进行重点培养,积极组织后备干部到上级有关部门和基层挂职锻炼。计划选派10名35岁以下的优秀后备干部到上级有关单位挂职锻炼,选派10名优秀的后备干部下派到基层单位或农村挂职锻炼,使后备干部在实际工作中了解实情、积累经验、丰富阅历、增长才干。

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