概要： （五）、坚持综合治理，协同作战，建设清洁文明工厂和清洁文明社区 安全环保工作需要各层次、各系统、各环节的积极支持与主动参与，坚持标本兼治，综合治理，推进工作目标的实现。 综合治理，整体设计物流，加强运输管理。目前，每天数以万吨的物流量，带来的运输污染已成为我们的重要污染源之一。生产处、安环处等要深入调查，设计最佳运输线路，科学组织物流，减少交通堵塞、污染。要进一步规范物料覆盖、车辆管理等制度，严格控制车辆装载量，彻底控制物料抛洒和运输污染。加大物料转运设施投入，尽快实现厂区内原燃料和工序产品“不落地”转运。 综合治理，进一步加大绿化美化，加大建设清洁文明工厂和清洁文明社区的力度。总体上，厂区和社区均以提高绿化覆盖率为目的，以简单、经济的园艺景观为手段，在提高绿化美化质量和寿命上下功夫。除了集团公司整体投入以外，我提议各单位（社区）要因地制宜，勤俭节约，大力开展“献一份爱心、建绿色家园”的公益活动，植树护树，增加绿化面积，努力在3年内，使ＸＸ钢铁各单位（社区）的党员林、共青林、纪念林等各具特色，形成气候。物业公司要发挥主力军作用，提高卫生清扫和保洁水平，大力整治乱堆

ＸＸ钢铁（集团）公司2017年安全环保工作会议上的工作报告,标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com
　　 （五）、坚持综合治理，协同作战，建设清洁文明工厂和清洁文明社区
　　 安全环保工作需要各层次、各系统、各环节的积极支持与主动参与，坚持标本兼治，综合治理，推进工作目标的实现。
　　 综合治理，整体设计物流，加强运输管理。目前，每天数以万吨的物流量，带来的运输污染已成为我们的重要污染源之一。生产处、安环处等要深入调查，设计最佳运输线路，科学组织物流，减少交通堵塞、污染。要进一步规范物料覆盖、车辆管理等制度，严格控制车辆装载量，彻底控制物料抛洒和运输污染。加大物料转运设施投入，尽快实现厂区内原燃料和工序产品“不落地”转运。
　　 综合治理，进一步加大绿化美化，加大建设清洁文明工厂和清洁文明社区的力度。总体上，厂区和社区均以提高绿化覆盖率为目的，以简单、经济的园艺景观为手段，在提高绿化美化质量和寿命上下功夫。除了集团公司整体投入以外，我提议各单位（社区）要因地制宜，勤俭节约，大力开展“献一份爱心、建绿色家园”的公益活动，植树护树，增加绿化面积，努力在3年内，使ＸＸ钢铁各单位（社区）的党员林、共青林、纪念林等各具特色，形成气候。物业公司要发挥主力军作用，提高卫生清扫和保洁水平，大力整治乱堆乱放、乱贴乱画等陋习，保持道路和公共场所的清洁文明卫生，要加强物业管理，提高服务档次。
　　 （六）、加强队伍建设，不断改进作风，建设现代化企业
　　 安全环保是我们共同的事业，大家的事靠大家办。安全环保任重道远，需要各级干部从大局、战略和政治高度认识安全环保工作，恪尽职守，务实创新。
　　 恪尽职守，创造性地开展工作。企业改制意味着所有员工真正走向市场，每个员工必须按市场规则和价值规律办事。现在，安全环保“十一五”工作目标已经明确，主要是抓落实，如何抓好落实。要通过落实各级干部特别是一把手的问责制，全力推进安全环保工作。在此，希望相关单位一把手各负其责，恪尽职守，掌握专业知识，锤炼实践技能，以新的理念、思路、管理开展工作，不做事倍功半、甚至于劳民伤财的事情；不断健全控制制度（特别是安全环保风险控制制度），完善优化管理机制，靠机制、用资源激发广大员工的内在积极性，不能以权力代替机制，以权力代替制度；用系统、辩证思维，科学把握安全环保规律，正确处理各种关系，为生产经营、技改建设打基础，服好务，做到管则管好，干则干好。原创文章，尽在文秘知音(www.51jxk.com)网。
　　 改进作风，依靠员工实现目标。打铁先得本身硬，一名管理者不仅是好人，更是敢管、会管、能管好的人。ＸＸ钢铁改制后，一把手相继受聘上岗，岗位的重要性就意味职责、义务重大。既然股东、党组织和广大员工信任我们，我们就得主动承担起建设清洁文明现代化企业的职责，尽心竭力干好工作。相关单位一把手，要以自身的高标准、严要求，带头改进作风，提升本领，围绕目标，求真务实，靠严密的制度、严格的管理、严明的纪律推进本单位的安全环保工作，如果敷衍了事，得过且过，不敢碰硬，制度再好，也只是废纸一张；要深入工作一线，与员工群众沟通思想、思路，找准矛盾和问题，认真剖析，研究对策，不能单纯用文件贯彻文件、以会议贯彻会议；要充分发挥员工群众的首创精神和聪明才智，形成集体智慧和整体合力，实现我们共同的目标。
　　 同志们：“一年之际在于春”，好的开头意味着成功一半。让我们瞄准目标，科学发展，群策群力，务实创新，为ＸＸ钢铁“十一五”建设清洁文明企业开好局，起好步，持续改进，努力工作，打造绿色ＸＸ钢铁，和谐ＸＸ钢铁，魅力ＸＸ钢铁！ 

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