概要：创新管理理念 推动设备管理工作上台阶同志们：今天我们在炼铁厂召开公司设备管理工作会议，是一次非常重要的会议，设备管理工作在企业的生产经营中起着至关重要的作用。还因为设备管理工作应该走在很多工作前列，所以说这个会议十分重要。刚才，常务副总裁ＸＸＸ在设备管理工作报告中对集团公司的设备管理的方法和问题，讲的十分深刻，希望大家严格按照ＸＸＸ副总裁的要求认真抓好设备管理工作。会上，炼铁厂ＸＸＸ厂长和二建公司ＸＸ经理也介绍了两单位在设备管理工作的经验和体会，这对于公司各单位深入开展设备工作起着重要的作用。我曾经在太钢炼铁厂工作过一段时间，了解全国各家钢铁企业的高炉设备管理的状况，用比较的眼光看，炼铁厂的设备管理各项工作应该说走在了前列，他们能管到这个程度确实在工作中下了功夫。在此，我对炼铁厂的设备管理工作，对炼铁厂的设备管理人员表示由衷的感谢。二建公司经理李明的报告中对设备的集中检修、管理表明了自己的态度，我觉得很好。随着集团公司的逐步发展，管理不断深入，二建公司的检修队伍的素质会不断提高，不断壮大。在这里，我主要讲三点：一、思想观念的转变是搞好设备管理工作的前提。回顾中国设备

创新管理理念 推动设备管理工作上台阶

同志们：

　　今天我们在炼铁厂召开公司设备管理工作会议，是一次非常重要的会议，设备管理工作在企业的生产经营中起着至关重要的作用。还因为设备管理工作应该走在很多工作前列，所以说这个会议十分重要。

　　刚才，常务副总裁ＸＸＸ在设备管理工作报告中对集团公司的设备管理的方法和问题，讲的十分深刻，希望大家严格按照ＸＸＸ副总裁的要求认真抓好设备管理工作。会上，炼铁厂ＸＸＸ厂长和二建公司ＸＸ经理也介绍了两单位在设备管理工作的经验和体会，这对于公司各单位深入开展设备工作起着重要的作用。

　　我曾经在太钢炼铁厂工作过一段时间，了解全国各家钢铁企业的高炉设备管理的状况，用比较的眼光看，炼铁厂的设备管理各项工作应该说走在了前列，他们能管到这个程度确实在工作中下了功夫。在此，我对炼铁厂的设备管理工作，对炼铁厂的设备管理人员表示由衷的感谢。二建公司经理李明的报告中对设备的集中检修、管理表明了自己的态度，我觉得很好。随着集团公司的逐步发展，管理不断深入，二建公司的检修队伍的素质会不断提高，不断壮大。在这里，我主要讲三点：

　　一、思想观念的转变是搞好设备管理工作的前提。

　　回顾中国设备管理走过的历程，８０年代末９０年代初，宝钢实行设备点检定修制告别了许多企业传统落后的设备管理模式，宝钢的４０００立方米的大高炉休风率很低。而当时我们许多企业的检修工人整天抢修各种各样的事故，被一个个事故拖着回不了家，很辛苦。

　　有人认为由于宝钢的设备是进口的，所以不坏。我们的东西是国产的，所以经常坏。设备管理与设备的质量有关，但是，随着国家经济建设的发展，一大批国内的企业生产出的产品可以和国外企业媲美。许多企业的负责人都意识到了要买质量好的设备，越来越多的消费者意识到好的东西不便宜，必须选购质量好的备品备件。

　　以采购阀门为例，过去，我们购买的阀门质量不好，钱也不少花。后来，采取招标的方式购买阀门，确保了阀门的采购质量，但是照样有劣质产品进厂。炼铁厂在备品、备件方面的成功做法，走到了全公司的前列。因为，炼铁厂最先贯彻集团公司要采购就选择质量好的备品、备件的理念。

　　炼铁厂高雪生厂长在设备管理经验介绍中，在原先设备“零故障”基础上提出了“零缺陷”理念，对于设备管理工作来说又上了一个层次。原创文章，尽在www.51jxk.com网。

　　从最早的点检定修、到现在的设备管理“零故障”以至设备管理“零缺陷”是人们对与设备管理思想观念的转变、升华的过程。只有我们从思想上转变观念，按照设备“零故障”乃至“零缺陷”管理一定会在设备管理工作中取得成绩。

　　当初，公司提出“操作者是设备第一责任人”，只是让操作者操心，由于还涉及到技术、费用、设备采购等问题，单纯说这句话是不全面的，现在提出的“设备管理者是设备第一责任人”就是强调了设备管理者的作用，只有设备管理者目标清晰，才能将设备管理工作搞好。

　　二、严、细、实的科学态度是设备管理工作的基础。

　　有的同志幻想不去吃苦耐劳就把工作干好，这是不可能的。过去，ＸＸ钢铁多年来培养了一批劳模，但同时也培养了一些自以为是的管理人员，他们认为自己只要说一说，工作就能干好，不愿意深入研究问题，只想买好的备品备件而不去分析设备故障的原因，因此，工作常常干不好。

　　炼铁厂设备事故只占全年故障时间的０．０４％，可以说是人控制了设备，人控制了事故，而不是设备控制人，这样工作就有了主动权。我们不仅在设备管理上要创先争优，而且要走在全国的前列。

　　今年改制后要求领导签定经济责任制，我给李裕庆书记的经济责任制中要求每年淘汰２０％的一把手，这样做就是要形成竞争机制，发现人才。

　　我最近与人力资源部商讨，看能否在３０至４０岁的人中选一些中层管理Ｂ角人员，在Ａ角人员由于种种原因不能胜任工作时接替，Ｂ角不由Ａ角选，而是由人力资源部与集团公司选择。

　　这样做有点残忍、不尽人情，目的就是要让每位管理人员都有压力，这是自然界万事万物生存的原则。

　　我希望每位管理人员充分利用在岗工作时间，利用公司给你提供的平台，将工作走在全国前列，每个单位都要找全国同行业的先进单位去比，市场不好正是我们练内功的大好时机，在座的每位骨干都要用严、细、实的科学态度，一步一个脚印，身先士卒，把工作干好。

　　三、培养一大批爱岗敬业的设备管理人员

　　“操作者是设备第一责任人”，要实现设备管理“零故障”真正还得靠专业技术人员，ＸＸ钢铁有像炼铁厂这样设备管理好的单位，也有管理不好的单位。前段时间在瑞昌水泥调研时我感到很痛心，瑞昌水泥公司的设备有好多都是世界一流的设备，但是整个系统由于管理问题，设备运转率仅为４０％，大家知道，超细粉水泥生产线的管理、控制都须系统化，整个环节都不能出问题。瑞昌水泥公司的设备管理工作只是整个集团公司设备管理的一个缩影。不仅仅是瑞昌，还有一些单位管理也存在问题。要解决这些问题，最终还要有一批专业工程技术人员，这些人首先要爱岗敬业。

　　在座的都是各单位的骨干，平常都很忙，从来没有休息日，不能正常上下班。太钢现在已经有了干部职工带薪休假制度，但ＸＸ钢铁目前还做不到，这主要是由于管理不顺造成的。

　　我希望在一大批工程技术人员、在在座各位的领导下，尽快将设备管理工作搞好，使ＸＸ钢铁能尽快从低谷中走出来。