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**公司第三届职工代表大会第二次会议上的工作报告

[01-07 03:37:07]   来源:http://www.51jxk.com  工作报告   阅读:8459

概要:文 章来源 、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式,加快了钻井速度,缩短了建井周期,在油田内部共完成各类定向井**口,比去年增长19%,创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段,积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系,以强抑制钻井液技术服务为突破口,把泥浆技术服务作为公司新的增效点,共完成泥浆技术服务井**口,比去年增长59%,泥浆配制**立方米,比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长,全年主业创收24580万元,支出23050万元,实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元,实现利税970万元。(二)通过优化业务流程,服务质量明显提高公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行,实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理,进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式,全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制,以全员、全方位、全过程的立体式质量控制,实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行,共完成强抑制泥浆技术服务井3

**公司第三届职工代表大会第二次会议上的工作报告,标签:工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com
文 章来
源 、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式,加快了钻井速度,缩短了建井周期,在油田内部共完成各类定向井**口,比去年增长19%,创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段,积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系,以强抑制钻井液技术服务为突破口,把泥浆技术服务作为公司新的增效点,共完成泥浆技术服务井**口,比去年增长59%,泥浆配制**立方米,比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长,全年主业创收24580万元,支出23050万元,实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元,实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程,服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行,实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理,进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式,全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制,以全员、全方位、全过程的立体式质量控制,实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行,共完成强抑制泥浆技术服务井36口,优质的服务赢得了甲方的赞誉,为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础,也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面,水平井FEWD服务率达到88%,比去年提高了36%,为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中,公司的**技术服务荣获“20xx年全国用户满意服务”称号,成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。
(三)通过加大开拓力度,生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标,坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇,全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场,**市场占有率达到77%,泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时,优化人员、设备等资源配置,全力开拓外部市场。在西部,与****建立了良好的合作关系,首次闯入了**市场,重新进入了**市场,外部市场的项目由去年的12个,增加到了22个,累计完成各类定向井62口(其中水平井48口),比去年增长121%,完成泥浆技术服务井23口,比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道,努力做大国际市场。全年在**完井8口,累计完井68口,在**完井2口,在**再度中标4口水平井技术服务项目,**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”,国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略,竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略,公司科研攻关取得新进展,科研成果转化有了新突破,科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审,其中《***技术研究》获**科技进步三等奖,《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展,由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井,垂深与水平位移之比达1:1.74,创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破,亚洲最深的水平分支井Tk908DH井顺利完钻,该项技术已跨入世界先进行列,为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组,共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米,比预定计划提前三个多月完钻,标志着公司在防碰技术、测量技术、FEWD地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**LG101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功,创出该地区新纪录,共推广应用5口井,获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度,职工队伍整体素质不断提高,技能操作人员中80%取得职业资格证书,涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人,公司科技人才呈梯次配备,初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。

(五)通过强化基础措施,管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查,健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端,完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级,初步形成信息化的整体应用框架。建立了HSE管理组织机构和管理网络,形成了HSE管理体系文件165个,应急预案52个。强化落实安全生产责任制,公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法,建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计,规范会计基础工作,加大成本控制力度,加快资金周转速度,保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制,加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线,物资管理水平进一步提升。强化服务意识,落实管理制度,生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作,各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室,对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研,为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动,以**为改制分流试点单位,在清产核资、清仓查库的基础上,经与**多次协商,完成了**改制分流初步方案,经召开职工大会投票表决,93.3%的职工同意参加改制,该方案已于本月23日上报**,公司改制分流工作取得阶段性成果,也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动,企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动,正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述,各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司CIS企业形象识别系统,形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建,对公司文化内涵进行大力宣传,增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系,把品牌传播与市场开拓相结合,推出了垦东405—平1井、DH1—H3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**20xx年度名牌基层队,定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”,巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号,冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号,在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工,以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导,思想政治工作成效显著

10月10日,公司召开了工会第二次代表大会,选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪委委员,产生了公司新一届领导集体,对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局,加强改进党建和思想政治工作,充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动,加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动,推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动,提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%,连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子,基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动,改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动,营造了良好的工作生活环境。

各位代表,公司20xx年取得的这些成绩,是**党委和**正确领导,局机关处室和兄弟单位大力支持,公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表公司党委和公司,向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时,我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高,增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放,管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。

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