概要：文 章来源 7 发挥政治优势 推动国企发展在顺利完成首批监管企业移交之后，市国资委党委深入企业开展党建调研，根据当前国企党的建设实际情况，要求各出资企业党组织紧紧围绕“实现国有资产保值增值”的经济目标，认真做好“共识、信心、协调、创新、责任”五篇文章，为促进企业改革发展稳定提供有力的组织保证。在磨合中增进“共识”。针对当前存在的各种疑虑和想法，需要国资系统上下去探索、去实践，增进企业和国资委之间的三点共识：一要认识到新机构履行新职能需要有一个磨合的过程。国资委把过去分散各部门的职能归一，改变了过去“五龙治水”的状况，如何履行新职能，把握新定位，自身需要有一个不断摸索、完善的过程，社会各界也需要有一个不断认知的过程。对企业来说，更需要有一个较长时间的理解、沟通、适应的过程。二要认识到国资委与企业，监管与被监管的目标是一致的。搞好国资监管，推进国企改革，发展壮大国有经济，是国资委和企业共同的责任和使命，国资监管和国企改革发展中存在的问题需要共同来解决，遇到的困难需要共同来克服，确定的目标需要共同去实现。三要认识到发展壮大国有企业是第一要务。国资委不管是现在刚刚起步，

发挥政治优势  推动国企发展

　　在顺利完成首批监管企业移交之后，市国资委党委深入企业开展党建调研，根据当前国企党的建设实际情况，要求各出资企业党组织紧紧围绕“实现国有资产保值增值”的经济目标，认真做好“共识、信心、协调、创新、责任”五篇文章，为促进企业改革发展稳定提供有力的组织保证。
　　在磨合中增进“共识”。针对当前存在的各种疑虑和想法，需要国资系统上下去探索、去实践，增进企业和国资委之间的三点共识：一要认识到新机构履行新职能需要有一个磨合的过程。国资委把过去分散各部门的职能归一，改变了过去“五龙治水”的状况，如何履行新职能，把握新定位，自身需要有一个不断摸索、完善的过程，社会各界也需要有一个不断认知的过程。对企业来说，更需要有一个较长时间的理解、沟通、适应的过程。二要认识到国资委与企业，监管与被监管的目标是一致的。搞好国资监管，推进国企改革，发展壮大国有经济，是国资委和企业共同的责任和使命，国资监管和国企改革发展中存在的问题需要共同来解决，遇到的困难需要共同来克服，确定的目标需要共同去实现。三要认识到发展壮大国有企业是第一要务。国资委不管是现在刚刚起步，还是将来发展，出台的监管举措，监管方式，管人、管事、管资产的机制都要基于这个前提。
　　在困难前树立“信心”。俗话说：“有信心不一定能赢，但没有信心一定会输。”目前多数企业存在着诸多困难和矛盾，导致部分企业领导人对企业发展或多或少存有“推诿、观望、守旧、无为”思想。解决和消除这些思想问题，就是要积极引导企业正视困难和问题，看到当前国企改革发展所积累的成功经验、国资监管工作的良好开局、国有企业自身固有的政治优势等积极因素和有利条件，振奋精神，增强信心，把思想统一到中央、省、市各级的决策部署上来，把行动融入到**现代化工贸港口城市建设的实践中去，把行为规范到逐步完善的国资监管法规体系之中，拿出**人“爱拼敢赢”的勇气，以昂扬向上的锐气和争创一流的精神，全力以赴干事业、谋发展。
　　在发展中注重“协调”。实现国有企业的协调发展，就是要紧紧围绕企业“创造的效益最大化和国有资产保值增值”这个中心目标，来统筹协调抓好党的建设、精神文明、安全生产、党风廉政、领导作风等工作。一要围绕中心抓党建。充分发挥企业各级党组织的政治核心作用，为实现经济工作目标提供有力的组织保证。二要围绕中心抓精神文明。将其纳入到企业管理体制之中，用灵活、高效的管理方式，用鼓劲、激励的文明活动，激发工作热情，创造经济效益。三要围绕中心抓原创文秘网站:文秘知音安全生产。把企业的安全生产与生产经营同步规划，同步部署，同步推进。四要围绕中心抓党风廉政建设。坚持预防与惩处并举，用制度管人、管事、管财产，认真查处严重违纪违规的人和事，为企业发展保驾护航。五要围绕中心抓领导作风。国资委要把服务企业作为履行职责的出发点和落脚点，成为为企业说话、维权的地方，成为企业之家、企业家之家；企业要把职工的呼声当作第一呼声，把职工的需要当作第一重点，把职工满意作为第一需求，热心解决职工疑难问题。
　　在挑战前敢于“创新”。企业要在困难中落实年度经营目标，就是要积极应对市场的挑战，敢于创新。一要有创新的思路。吃透上级的，弄清本级的，学习别人的，尽快形成自己的，做到搞透市场，搞透对手，搞透自己。二要有创新的胆识。敢于打破惯性思维，打破常规，打破曾经取得的成功经验和做法，甚至敢于冒另起炉灶之风险，力排阻力，探索出一条适合**特殊经济环境、适合国资行业的独特的发展道路。三要有创新的氛围。通过建立机制，净化环境，不让一个想干事业的人带着遗憾离开岗位，更不让一个想混日子的人抱着任何幻想占据位子。坚持正确的用人导向，建立能者上、庸者下的企业用人机制，营造一个“人和、气顺、风正、业兴”的企业创新环境。
　　在监管中落实“责任”。不论是国资监管，还是国资经营，工作千头万绪，任务艰巨繁重，凡事都需要一股扭住不放的韧劲，一股一抓到底的狠劲。一要落实责任制。所出资企业是落实年度经营目标和党风廉政建设的责任主体，企业法定代表人是第一责任人，要亲自抓、负总责，把责任制落实到副职、部门、下属企业，形成全员的共同责任。二要建立督查制。细化量化责任目标，逐级分解，层层签订责任书，立下军令状。国资委将每月掌握一次指标完成进度情况，每季度召开一次经营运行分析会，确保全年任务指标的完成。三要实行奖惩制。责任状落实情况，要与责任人的政绩考核、干部任用、工资福利、评先评优联系挂钩在一起，做到奖优罚劣，赏罚分明，形成人人关注、参与、促进落实的良好氛围。