概要：文 章www.51jxk.com 规范管理保安全 开拓创新促发展***国家粮食储备库是1992年命名的，现有仓房25栋，13.5万吨仓容，干部职工220人，其中仓储人员21人。多年来，在中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展，确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全，经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农业产业化龙头企业。2000年以来连续四年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”，20xx年被评为“***省青年文明号”，20xx年7月 中储粮***分公司在该库召开了规范化管理现场会，受到了与会同行和专家的好评。此后***分公司组织各有关地市80个兄弟单位700余人次来参观学习。一、提高认识，组织领导到位1、加强领导。成立了由库主任认组长，分管主任任副组长，仓储科长、质检科长，防化员等为成员的安全保粮领导小组。2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比， 98分以上的前四名为红旗仓，并挂流动

规范管理保安全  开拓创新促发展

　　***国家粮食储备库是1992年命名的，现有仓房25栋，13.5万吨仓容，干部职工220人，其中仓储人员21人。多年来，在中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展，确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全，经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农业产业化龙头企业。2000年以来连续四年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”，20xx年被评为“***省青年文明号”，20xx年7月 中储粮***分公司在该库召开了规范化管理现场会，受到了与会同行和专家的好评。此后***分公司组织各有关地市80个兄弟单位700余人次来参观学习。

　　一、提高认识，组织领导到位

　　1、加强领导。成立了由库主任认组长，分管主任任副组长，仓储科长、质检科长，防化员等为成员的安全保粮领导小组。

　　2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比， 98分以上的前四名为红旗仓，并挂流动红旗，每个仓奖励30元，最后一名批评教育并限期整改。有效地促进了仓储管理水平的提高。

　　3、提高待遇，稳定人才。通过竞争上岗将素质高，业务精，责任心强的人员充实到储粮第一线，为明确责任，法人代表与仓储科长、保管员等逐级签订了中储粮，安全保管责任书。同时提高了防保人员的工资待遇和劳保补助，定期体检。形成了干仓储优越的氛围，调动干好仓储工作的积极性。

　　4、加大投资，增加储粮设施建设。为提高规范化管理水平，该库挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材，微机测温、机械通风，外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行、改造和维修。

　　二、科学保粮，规范管理到位

　　1、加强制度建设，落实责任制。一是完善制度，实行目标管理。制定了仓储管理、安全生产、奖惩、库百分考核制度等系列制度和办法，并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”，从而明确了责任，规范了工作程序。二是健全帐、表、卡，实行挂牌管理，做到了仓内有卡，仓外有牌，本上有帐，帐实相符，手续齐全，实现了“一符四无”。三是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求，对其责任仓的粮情进行定期或不定期的全面检查和储粮品质分析。分仓每周分析一次，科室每月一次综合分析，对查出的问题限期整改，不留隐患，对粮食储存状况实行全方位监控，实现了储备检测、查化、防治管理体系的规范化。四是坚持清洁卫生制度，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰，手摸无尘”，裸露粮面已达到了“田字格”“镜子面”，不留死角，仓外实现绿化，硬化，垃圾、杂草、污水三不留。

　　2、加强人本管理。通过建立完善激励机制，调动全体员工的积极性。一是目标激励。库给部室下达阶段性的经营和工作目标，明确规定完成的质量和时度，并列图公布进度情况。每季度对量化指标情况进行考核，评选季度先进并上光荣榜。二是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则，为企业做出突出贡献的，不仅在精神给予鼓励，而且给予相应的物质报酬，让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励。库领导成员坚持做到关爱职工、尊重职工，凡涉及到职工切身利益的重大变革、重要事项，都要广泛征求职工的意见公开结果。领导关心职工及家庭，增强干群之间的和谐度，增强企业的凝聚力。

　　3、严格成本管理。管理制度措施的制定，各项措施的落实，任务目标的考核，都要围绕着成本这个核心来进行。在降低收购成本上，坚持优中选优。同时严把入库粮质关。在降低储粮成本上，采取材料消耗定额管理，节约有奖，超定额处罚并与工资并收入挂钩。运用科学保粮技术，减少用药量，我库的吨粮保管费居全国最好水平。

　　4、划岗定责，专人包仓。我们实行仓、罐、垛责任到人，严格执行“四定”、“四包”、“四管”责任制。即定人员、定岗位、定责任，定奖惩；包数量、包质量、包“四无”，包损耗；管帐卡、齐全相符，管科保率的提高、管入库粮油质量和检查，管仓内外清洁卫生。

　　5、应用储粮新技术，实施标准化保粮。在粮食保管期间广泛采用了三低、双低储粮、机械通风、微机测温、环流熏蒸等新的保粮技术。在机械通风上采取了间歇式，避免了地笼处粮食结露。在害虫防治上，尽量减少化学药剂用量，延缓粮油品质陈化，降低了损耗。针对不同的粮情，不同虫种，先后采取了不同的熏蒸方法：如缓释熏蒸、间歇熏蒸、DDV混合熏蒸以及CO2和H3P混合熏蒸等方法，提高了杀虫效果，实现了“经济高效，科学”的保粮目的，在仓房隔热上采用铝铂铺设仓顶，取得了既隔热又防水的效果。在低温储粮上，利用冬季寒冷干燥的空气对35号仓进行了机械通风，粮温降至2℃，待第二年气温回升前的3月份，用泡沫板、塑料布密闭门窗和通风口。至去年7月中旬，仓温24℃左右，平均粮温18℃，保持了仓内低温、干燥的储粮环境，抑制了害虫繁殖和延缓粮食品质陈化，并且两年没有进行熏蒸，节约了大量费用。

　　三、提高素质，岗位培训

　　首先抓好业务培训到位。印发业务理论知识小册子，并定期不定期地进行业务理论考核。其次对新保管员采取新老保管员一帮一，手把手的帮教活动，迅速提高新保管员的业务技能。第三采取走出去，请进来的办法选派人员参加分公司举办的储粮新技术培训班，选派人员参加国家粮食局和省局组织的业务培训和技术研讨会，聘请大专院校专家来库授课，组织保管员到先进粮库参观学习，吸取别人的先进做法。第四，对职工进行军事化管理和职业道德教育，要求保管员有良好的精神面貌，言谈举止得体，装束统一。培养建立一支“四有”保粮队伍，为储备粮规范化管理打下了坚实的基础。

　　四、实现增值，储备经营结合到位

　　该库在实际工作中，坚持与时俱进，创新发展思路，走出了抓轮换促经营，抓经营促轮换的营销路子。实现了中央储备粮的常储常新保质增值，全库十几年无亏损，使企业步入稳定健康的发展轨道。

　　1、       把握好商机，适时进行轮换。

　　一是用好轮换政策，适时向分公司申请轮换计划，充分发挥***交通便利，粮源丰富、优质小麦和订单农业优势及营销网络发达，周转库存量大的优势。二是坚持轮换先款后货，钱货两清的原则，规避风险，确保资金安全，三是严把入库质量关。对入库粮食全部过筛除杂、杜绝不合格的粮食入库。实行严格的收购、保管、化验员、主任在入库责任卡上签字制度。四是充分利用季节差价，把握轮换的主动权。保证储备粮轮换不架空和保质增值，常储常新，同时做到经营有利润。原创文章，尽在文秘知音网。

　　2、诚实守信、稳定客户。该库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，竭诚为客户服务，靠质量吸引客户，靠真诚感动客户，靠信誉巩固客户，靠周到热情的服务建立稳定的购销关系。在全国与近200个大中型企业建立了稳定信誉。

　　3、拓宽渠道，确保稳定粮源

　　一是预约收购，占领收购市场，我们在做好固定场地收购的同时，积极开展预约收购，将收购工作由库的“磅头”，移到农村的“田头”，职工分片分组，按约定时间、地点深入乡镇、村进行现场收购。二是大力开展订单农业，确保稳定优质的粮源，按照“公司＋基地＋农户”的思路，积极推行订单农业。5个乡镇签定了（近50万亩）订单种植收购优质小麦合同，合同收购量8万吨，使之成为我库的优质粮源基地，形成了粮库＋基地＋农户的产业链条，初步走出了品质优质化，生产基地化，购销一体化的粮食产业经营路子。在新的形式下，位确保小麦优良安全，将探讨绿色食品小麦产业化的发展路子。