概要： ２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。 ——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。 ——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。 ３、规范组织管理。 扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责

　　 ２、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　 ——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　 ——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变（人让人干人不干，政策，调动千千万）。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　 ３、规范组织管理。

　　 扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从源头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。

　　 总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资源整合，以保证今年１亿元利润目标的实现！

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