概要：去年3月，省局认真贯彻国家局关于建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标，在全系统开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动，通过一年来的努力，取得明显成效，有力推动了全系统思想作风建设、队伍建设、生产经营管理、改革创新等工作的开展，为全系统持续健康发展奠定了良好基础。创建活动的实践，使我们深深体会到，一个企业的发展必须要有坚实的思想基础，必须把思想统一到国家局的决策部署上来，必须用烟草行业发展方针统揽工作。省局党组决定，在继续深入开展创建活动的基础上，每年都要按照国家局安排部署，结合云南烟草实际，有针对性地开展一项专题教育。今年专题教育的主题确定为“树立‘四要’作风，争创一流业绩，争当一流员工，争做一流企业”。省局决定从3月中旬开始在全系统开展“四要”良好作风专题教育。今天我们召开省局“四要”良好作风动员宣讲会，对“四要”良好作风专题教育进行动员宣讲。刚才温宁军同志做了很好的动员讲话，对专题教育进行了具体安排。下面，我对学习姜局长重要讲话精神，树立和弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风，作一个发言，谈点粗浅的体会

烟草四要良好作风讲话发言材料,标签：领导讲话稿范文,如何写领导讲话稿,http://www.51jxk.com

　　去年3月，省局认真贯彻国家局关于建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标，在全系统开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动，通过一年来的努力，取得明显成效，有力推动了全系统思想作风建设、队伍建设、生产经营管理、改革创新等工作的开展，为全系统持续健康发展奠定了良好基础。创建活动的实践，使我们深深体会到，一个企业的发展必须要有坚实的思想基础，必须把思想统一到国家局的决策部署上来，必须用烟草行业发展方针统揽工作。省局党组决定，在继续深入开展创建活动的基础上，每年都要按照国家局安排部署，结合云南烟草实际，有针对性地开展一项专题教育。今年专题教育的主题确定为“树立‘四要’作风，争创一流业绩，争当一流员工，争做一流企业”。省局决定从3月中旬开始在全系统开展“四要”良好作风专题教育。今天我们召开省局“四要”良好作风动员宣讲会，对“四要”良好作风专题教育进行动员宣讲。刚才温宁军同志做了很好的动员讲话，对专题教育进行了具体安排。下面，我对学习姜局长重要讲话精神，树立和弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风，作一个发言，谈点粗浅的体会和认识，供大家在进行专题教育学习时参考。

　　国家局姜局长最近强调指出，今年烟草行业要认真学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，切实加强党性修养，树立和弘扬行业优良作风，努力做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”，确保实现“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务。姜局长的四点要求非常重要，立意高远，内涵深刻。认真学习贯彻落实姜局长提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，树立和弘扬“四要”良好作风，是建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的要求，是学习实践科学发展观的具体行动，是烟草行业自身改革发展的需要，更是当前应对严峻经济形势的有效措施。在全系统开展“四要”良好作风专题教育，有利于促进全系统学习实践科学发展观活动的开展，有利于推动创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动的深入，有利于推动“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”目标任务的落实。贯彻落实姜局长重要指示精神，牢固树立和大力弘扬“四要”良好作风，对全系统改革发展至关重要，必将产生深远影响。

　　一、“节奏要快”，勇于争先抢机遇

　　姜局长指出，机遇如果抓不住就稍纵即逝。任何事情都要快半拍。抓住机遇关键在于工作节奏要快。谁赢得了时间，谁就赢得了主动，谁就能保持比较好的发展。面对当前形势，姜局长要求，全行业要化危为机，每位领导干部都要以只争朝夕的精神，敢于面对矛盾，积极解决问题，抓住时机，抓紧工作，赢得主动。我们学习领会姜局长的这一指示精神，就是要做到善于把握时机，抓住机遇，主动应对，敢为人先，以快制胜。

　　“节奏要快”，是对烟草企业发展历史经验的深刻总结。回顾总结云南烟草发展的历史，一条重要的经验就是凡是能以较快的节奏抢抓机遇，就能快速发展；凡是反映迟缓丧失机遇，发展就会受到影响。八十年代初期，我们抓住烟草行业对外开放、扩大技术引进的机会，大胆进行技改，赢得了跨越发展的先机；八十年代中期，我们抓住烟草行业上质量、创品牌的机会，重点扶持和培育了“红塔山”等一批知名品牌；八十年代中后期，我们抓住品牌发展的机遇，把烟叶生产当作“第一车间”来抓，支持了卷烟品牌的发展；20xx年以后，云南烟草抓住国家局进行卷烟企业改革重组的机遇，实现了“九变四”、“四变三”、“三变二”，初步形成了大品牌、大企业的发展格局。近年来，我们抓住国家局加大烟叶基础设施和现代烟草农业建设的机遇，积极发展新烟区和建设现代烟草农业，有力提升了烟叶生产整体竞争实力。反之，我们一些地区和单位因为没有很好把握机会，抓住机遇，在发展中处于落后被动状态，教训是十分深刻的。如在烟草行业1998年实行“双控”后，一些州（市）公司没有及时调整思路抓住机遇，在提高质量上下功夫，烟叶生产竞争力没有得到有效提高；还有的地州没有抓住基础设施建设的机会，至今基础设施建设还比较薄弱，欠债很多；还有一些州（市）公司没有抓住机会，提升网建水平，以至于卷烟营销水平不高。更为突出的是，今年国家局要求“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”，1月份卷烟销售要“高开稳走”，而我们有些州（市）公司仍然按部就班，四平八稳，卷烟销售没有实现“高开”。我们要深刻总结历史经验教训，进一步增强抢抓机遇的意识，增强企业发展的紧迫感和危机感。

　　“节奏要快”，是烟草企业适应市场竞争形势的基本要求。其体现的是时间概念，强调的是速度和效率、勇气和信心、胆识和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善于抢抓机遇，早作准备，谁赢得了时间，谁就赢得了主动，谁就能保持较好发展。机遇稍纵即逝，抓住机遇的关键在于节奏要快，我们只有效率高，节奏快，才能抢抓先机。当前烟草企业市场竞争格局进一步形成，竞争日益激烈，工业企业面对“大对大、快对快、强对强”的竞争格局，商业企业也面临着复杂多变的经营环境，需要应对各种挑战和压力。我们省公司系统烟叶生产既要控得住、又要稳得住；既要满足省内工业的需求，又要满足省外工业企业的需求；既要自身不断提升水平，又要跟上全国发展步伐。我到烟草工作一年来，感觉压力很大，一方面是兄弟省（区）公司不论是在卷烟销售还是烟叶生产上都发展很快，邻近的四川、贵州烟叶发展势头迅猛；另一方面是国家局和省委省政府要求很高，工作不能有半点闪失。因此，我们在工作中总是在思考怎么把握形势，抓住机遇，抢占先机。说到底就是一个怎么保持快节奏的问题。去年以来，我和省局（公司）其他领导总是在思考怎么把握形势，推动发展。为了保持快节奏，确定每周一召开领导班子碰头会，分析形势，掌握情况，研究对策；每月初机关各部门都要提出工作计划，提前做好工作安排；对重大事项实行督办制、问责制，有效推动各项工作的落实。如果见事迟、反映慢，左顾右盼，拖拖拉拉，则可能贻误发展时机，导致一步落后，步步落后。作为一个负责任的企业，作为一个负责任的领导，作为一个负责任的员工，在当前激烈的竞争形势下，必须要有强烈的市场竞争意识，快的节奏，敢争敢抢敢拼。

　　“节奏要快”，首先是反应要快。“凡事预则立，不预则废”，我们要做好工作，就必须勤于动脑，善于动脑，要有敏捷的思维、战略的眼光和科学判断形势的能力。必须努力做到见事早、行动快，主动适应变化，快速做出反应，化被动为主动，以此实现危中求机、化危为机。为应对当前严峻的经济形势，国家局提出了今年“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，我们在认真分析和全面把握行业发展形势的基础上，深刻理解和认识这一目标任务对于确保烟草行业持续健康发展的重大意义，迅速把思想和行动统一到这一要求上来，积极谋划，采取及时有效措施加以贯彻落实。第二是应对要快。烟草企业面临复杂多变的形势和环境，我们必须做到积极主动应对。在当前全球金融危机的大背景下，要做好今年的工作，全行业面临着繁重的任务和较大的压力。在准确把握行业和全系统工作的总体思路和基本方向的基础上，我们要结合自身实际，超前思考，尽早谋划，主动应对。绝不能消极应付，满足过得去、一般化。第三是行动要快。早抓早主动，快抓更主动。工作部署完毕后，就必须争分夺秒，尽快行动。要着力解决作风拖拉、效率低下的问题，进一步强化时间观念和效率意识，把各项工作往前赶，高效率、快节奏地抓落实，努力在全系统形成时间争分秒、工作快节奏的氛围。要以机不可失的使命感、时不待我的紧迫感推进全系统发展；雷厉风行，立说立行，真正做到对请示问题的答复又准又快，对负责办理的事项处理准确迅速，对已经部署的工作推进高效有力。任何工作决不能拖拖拉拉，久办无果，应该做到件件有着落，事事有结果。古人说，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我们就是要以这种精神勇于争先，抢抓机遇。

　　二、“标准要高”，勇于攀高上水平

　　姜局长说，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准、一流的工作水平、创一流的工作业绩。“标准要高”是国家局对全行业发展的要求，也是我们全系统的努力方向。近年来，省局（公司）严格按照国家局的部署，在烟叶生产基础设施建设、现代烟草农业建设和新烟区开发等方面，坚持高标准、严要求，努力实现一流的建设水平。我们不断加大烟叶生产基础设施建设力度，扎实推进现代烟草农业和新烟区建设，措施有力，成效显著，广大烟农拥护，地方政府欢迎，中央领导、国家局和省委省政府都给予了充分肯定。这主要是由于我们一直把“坚持标准、保证质量、务求实效”作为我们工作的指导思想，把“高标准、严要求”融合到规划设计、施工建设、管理监督、工程验收之中，始终坚持高起点、高水平、高标准进行建设。但是，也要看到我们在一些工作中，仍存在标准不高的问题。由于标准不高，有些方面离国家局的要求还有差距，有些方面与先进省区相比还有差距，有些方面还存在明显的不足。比如在企业基础管理方面、卷烟销售市场开拓方面、队伍建设方面还存在着标准不高的问题，这些必须引起我们的高度重视。

[1] [2] [3]  下一页