概要：文章www.51jxk.com w 6 前几年，我院在区委、区政府及上级主管部门的关怀和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。为更深入贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群众日益增长的健康保健需求，实现医院健康、快速、可持续发展，特制定20xx—20xx五年发展规划。一、指导思想坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。二、规划总目标：（一）三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标，即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。（二）五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内新医院全面落成，以适应XX区经济社会的快速发展，满足XX人

　　前几年，我院在区委、区政府及上级主管部门的关怀和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。为更深入贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群众日益增长的健康保健需求，实现医院健康、快速、可持续发展，特制定20xx—20xx五年发展规划。

　　一、指导思想

　　坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。

　　二、规划总目标：

　　（一）三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标，即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。

　　（二）五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内新医院全面落成，以适应XX区经济社会的快速发展，满足XX人民日益增长的健康需求。

　　三、医院规模和标准

　　（一）我院现有规模和基本情况

　　1、硬件设施：医院占地面积约25亩，其中业务用地15.4亩，业务用房3万平方米。现有编制床位265张，实际开放床位300张。

　　2、软件上：全院现有在职在岗职工392人，卫生技术人员325人，其中高级专业技术职称32人，中级职称89人，硕士研究生8人。三级医院急需大型医疗设备有：彩色超声、数字化移动C型臂、彩色经颅多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、电子胃镜、胎儿全程监护系统、体外冲击波碎石机、数字化1000毫安X线机、高压氧仓及救护车4台（其中监护型救护车2台）。

　　3、资金上：我院今年业务收入7000多万元，收支结余700多万元，每年财政拨款400多万元，医院的可使用资金大概在1000万元左右。

　　（二）三级医院基本标准：

　　1、病床编制不少于500张。

　　2、每张床建筑面积不少于60平方米。

　　3、职工人数不少于750人。

　　4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75％。

　　6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁共振约1500万元左右、B超及DR等设备需200到300万元、全自动生化分析仪约70万元，纤维支镜等小设备约80万元，合计金额3000万元以上。

　　7、至少两个重点专科。

　　8、抢救室、ICU室、CCU室、手术室等及重点专科达到规定标准，整个重症监护室至少需要200万元。

　　四、发展思路

　　我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距，我们计划在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬件和软件两方面共同实施，提高医院整体实力，力争三年内达到三级医院。

　　（一）加大硬件投入

　　1、20xx年，房屋设施计划投入500万元。我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论，计划投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通，同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房，届时，我院将达到500张床位。

　　设备计划投入2000万元。经我院精确核算和初步计划，20xx年我们将引进全自动生化仪、16排螺旋CT以及各种小设备，至少需要资金2000万元。

　　2、20xx年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备，至少需要资金1500万元。

　　（二）加快软件建设

　　1、抓质量，求生存

　　我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤，20xx—20xx年深化服务品牌，20xx－20xx年打造技术品牌，20xx—20xx年兴起文化品牌。

　　（1）抓特色，深化服务品牌

　　20xx年继续做好创服务品牌工作，大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。力争成为全市唯一以服务取胜的医院。

　　（2）抓核心，打造技术品牌

　　20xx年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型医院”的目标，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的氛围。

　　第一，人才培养。医院要发展，人才是关键， 20xx年我们加大实施人才战略的力度，为三级医院的创建夯实基础：一是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。二是储才，从今年起，对新分配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究生给予正式职工指标。三是注重养才。实行三制培训，即开展全科医生培训、专科医生培训、专家培训。

　　第二，专科建设。按照三级医院要求，我们20xx年要初步完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。重点专科初步划定为骨科和妇产科。三个中心即XX急救中心、微创介入内镜中心、健康体检中心。

　　今明两年的工作侧重点就是提高技术，这也是创建三级医院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现技术上的大飞跃，成为XX区的医疗保健中心。

　　（3）重内涵，兴起医院文化品牌

　　观念变则行为变，要用文化来凝聚人心。文化品牌是医院的最高品牌，我们要摒弃经济办院的观念，兴起文化办院理念。文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段，医院文化能够沟通人们的思想，促进人们产生对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。我们将成立“职工之家”，利用多种形式的活动来丰富职工的文娱生活，并从20xx年起推广医院文化品牌，增强职工凝聚力和向心力。

　　通过三年的努力，完成医院三个品牌建设，并从20xx年开始深化医院综合品牌，正式启动三级医院的验收工作。

　　2、抓管理，出效益

　　我们以目标管理为总则，加强院科两级管理。一是要实行人事制度改革，实行岗位聘用制；二是要实行责任落实制，使每项工作任务都能落实到人，责任到人。

　　3、抓经营，促发展

　　重视医院营销，树立医院良好形象，一是宣传我院的技术特色和优势项目，推荐新设备、新技术。二是加强与社会各界的联系与合作，积极参与社会活动，提高医院的知名度和美誉度。

　　实施《20xx--20xx年五年规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。只要得到上级部门的支持，全院职工精诚团结，艰苦奋斗一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高的奋斗目标。