概要：ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。 ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 4.守卫考核标准： ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。 ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。 ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。 ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5分。 ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。 ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。 ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、

　　4.守卫考核标准：
　　ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。
　　ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。
　　ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。
　　ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。
　　否则扣5分。
　　ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。
　　ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。
　　ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。

　　5.综合部内勤考核标准
　　ａ.文件、资料的管理
　　①负责文件资料的打印。
　　②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。
　　ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。
　　ｃ.会议管理
　　①负责公司领导安排的会议人员的召集。
　　②负责会议记录的整理、打印、存档。
　　出现工作失误扣5分。
　　ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分
　　ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。

　　6.行政管理考核标准
　　ａ. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。
　　ｂ. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。
　　ｃ.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。
　　ｄ.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。

　　某有限公司　中层干部绩效考核标准
　　部门：　　生产部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日
　　
　　
　　考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：

　　
　　某有限公司　员工绩效考核标准
　　部门：　生产部　 车间：　 　　负责人 时间：200　年　月　日
　　
　　
　　班长：　　　　　　 部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：

　　1.生产部负责人考核标准
　　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
　　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
　　自检发现不扣分，专检发现扣10分。
　　严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）
　　自检发现扣20分，专检发现扣70分。
　　重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。
　　b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
　　c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
　　d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
　　e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
　　f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　g.ISO9000出现不合格项扣10分。
　　2.生产部员工考核细则。
　　a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
　　b.质量、数量要求
　　一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；
　　生产部检验发现扣5分；
　　技检部检验发现扣10分。

　　某有限公司　中层干部绩效考核标准
　　部门：　　技检部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日
　　
　　
　　考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：

　　
　　某有限公司　中层干部绩效考核标准
　　部门：　　供销部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日
　　
　　
　　考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：

　　2.细则
　　（1）综合部
　　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
　　b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
　　c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
　　e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
　　f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。
　　g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
　　h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

　　（2）生产部
　　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
　　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
　　自检发现不扣分，专检发现扣10分。
　　严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）
　　自检发现扣20分，专检发现扣70分。
　　重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。

　　b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
　　c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
　　d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
　　e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
　　f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　g.ISO9000出现不合格项扣10分。

　　（3）供销部
　　a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。
　　b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。
　　c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。
　　d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。
　　e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　f. ISO9000出现不合格项扣10分。

　　（4）技检部：
　　a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。
　　b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。
　　c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。
　　d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。

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